核心定位
全国所有网点资产全部归总公司所有。场地、设备、资质、营收全部归公司，无加盟、无联营、无个体合作、无外包经营。全国所有门店、校区、中心店统一装修、统一设备、统一业务、统一SOP、统一培训、统一营收结构、统一管理制度，实现千店一面、全国同模、一键复制。
第一层：街道科技社区标准店
基础信息
面积100-200㎡（标配200㎡）| 目标：一个区县90%街道全覆盖 | 总部启动投入9-行业参考区间元
核心定位
社区流量入口、便民科技服务终端、全国高密度网点
核心业务
无人机销售/租赁/基础维修、智能机器人展示/销售/基础运维、充电桩基础巡检、青少年科创体验引流、AI数字技能线上课程转化
人员与营收
店长1名+持证技师1-2名+销售1名 | 成熟月均营收约行业参考区间元 | 综合毛利率约42%
第二层：区县旗舰综合中心店
基础信息
面积200-500㎡ | 一县仅一家 | 总部启动投入30-行业参考区间元
核心定位
区县技术总仓、维修总院、高利润业务承载中心、全区"利润发动机"
核心业务
无人机芯片级精修、工业机器人维修/维保/编程部署、新能源汽车检测/保养/三电轻维修、充电桩整站运维/政企外包、二手智能设备回收置换
人员与营收
负责人1名+技师3-4名+销售2名+教务1名 | 成熟月均营收约行业参考区间元 | 综合毛利率约35%
第三层：区县AI数字技术校区
基础信息
面积150-300㎡ | 单一县域仅1所 | 总部启动投入40-行业参考区间元
核心定位
区县人才供应链、校企合作主体、企业数字化服务商、政企云服务区域中心
核心职能
无人机/机器人/新能源/PLC官方考证培训、青少年科创研学/实训、本地院校深度合作/人才输送、本地企业云服务与数字化转型落地、政企数字化解决方案交付
人员与营收
校长1名+教务2名+技师2名+招生2名+云服务专员1名 | 核心价值：形成"招生→培训→持证→就业→门店消费→再招生"完美产业闭环
第四层：城市AI数字赋能运营中心 & 全省AI数字生态赋能中心
城市AI数字赋能运营中心
面积300-500㎡+仓储中心 | 定位：区域品牌中心/师资中心/技术中心/云服务中心 | 统筹全市供应链/技术师资/政企资源/云服务交付 | 约12人 | 成熟月均营收约行业参考区间元
全省AI数字生态赋能中心
面积1000㎡以上 | 定位：全省运营总部+大型综合实训基地+腾讯云区域服务中心 | 统筹全省供应链/师资/政企资源/大额政企项目 | 约22人 | 成熟月均营收约行业参考区间元
运营负责人获取机制（双渠道）
渠道一：贡献竞聘型（零费用，凭能力）
| 推荐达标人数（L4及以上） | 获聘岗位 |
|---|---|
| ≥50人 | 街道科技社区店运营负责人 |
| ≥100人 | 县域 AI 数字赋能中心运营负责人 |
| ≥200人 | 城市AI数字赋能运营中心运营负责人 |
| ≥500人 | 全省AI数字生态赋能中心运营负责人 |
合规说明：统计口径为"累计输送合格AI技术人才（L4及以上）"，强调人才培养贡献而非分销关系。达标后经集团人才委员会评审通过方可获聘。区域经营权体现为"获聘担任运营负责人"，强调劳动关系而非权益转让。
负责人权益（员工制·直营制）：总部发底薪、缴社保 | 享受门店/校区官方经营绩效分配 | 公司提供场地、设备、装修支持 | 不承担任何亏损风险 | 岗位可晋升、可考核、可全国调动。
渠道二：技术赋能付费型（合规开票·对公入账·长期服务）
| 层级 | 费用名称 | 金额 | 获聘岗位 |
|---|---|---|---|
| 街道级 | 区域数字技术服务年费 | 行业参考区间元 | 街道科技社区店运营负责人 |
| 区县级 | 区域数字技术服务年费 | 行业参考区间元 | 县域 AI 数字赋能中心运营负责人 |
| 地市级 | 区域数字技术服务年费 | 行业参考区间元 | 城市AI数字赋能运营中心运营负责人 |
| 省级 | 区域数字技术服务年费 | 行业参考区间元 | 全省AI数字生态赋能中心运营负责人 |
合规说明：年费定义为"区域数字技术预采购服务"——缴纳年费获得该区域3年期的优先技术服务采购权。集团承诺在该区域投入不低于年费3倍的实体资产。年费可全额抵扣该区域实体设备采购、装修、广告等实际支出。年费与经营权不直接挂钩，经营权须通过竞聘考核获得。
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